El juez Castro imputa al secretario de las infantas por el ‘caso Urdangarin’

Entre los protagonistas del caso Urdangarin, una investigación judicial centrada desde 2008 en la supuesta malversación de más de seis millones de caudales públicos, se incluye desde este martes un funcionario de confianza de la Casa del Rey. El juez José Castro ha citado como imputado a Carlos García Revenga, secretario de las infantas. La Zarzuela comunicó ayer que se daba 24 horas para estudiar el auto antes de pronunciarse sobre la imputación. El asesor real figuró como patrono y tesorero del Instituto Nóos que montó Iñaki Urdangarin con su socio Diego Torres y deberá comparecer en el juzgado el 23 de febrero, horas después de que declare el duque de Palma.

El abogado de Torres, en su estrategia de defensa y contraataque jurídico contra el esposo de la infanta Cristina, entregó días atrás al juez una colección de antiguos correos electrónicos entre Urdangarin y García Revenga. En uno, el secretario reclamó figurar en un documento comercial como miembro de “la Casa de S. M. el Rey”.

Francia cede el testigo en Malí

Tras dos semanas de triunfal paseo militar de las fuerzas francesas hacia el norte de Malí, con los islamistas y los rebeldes tuareg huyendo de los bombardeos y de la posterior llegada de las tropas terrestres para refugiarse en el desierto y en las montañas de Kidal, muy cerca de Argelia, la guerra del Sahel entra en su segunda fase.

Francia quiere evitar a toda costa la afganistización del conflicto, es decir, una crónica e impopular presencia de sus tropas en suelo maliense, que se dedicarían a repeler las presumibles acciones de la guerrilla. París espera que los más de 6.000 soldados de la Misión Internacional de Ayuda a Malí (MISMA, por sus siglas en francés) le den el relevo lo antes posible y aseguren de forma permanente la integridad territorial de su excolonia.

Nissan y los sindicatos sellan un pacto

Puerta abierta en el callejón sin salida en el parecía haberse convertido la negociación entre Nissan y los sindicatos de la factoría de Barcelona. El nuevo modelo de la firma japonesa podrá fabricarse por fin en la planta de la Zona Franca de Barcelona después de que ambas partes hayan llegado hoy a un acuerdo para mejorar la competitividad, según confirmaron fuentes sindicales y de la empresa. Desde los sindicatos confían en que la dirección japonesa de la compañía haga pública la adjudicación esta misma semana.



Nissan había descartado que el modelo, un turismo, se produjera en Barcelona después de que en las últimas semanas dos de los tres sindicatos (CCOO y UGT) rechazaran firmar el plan de competitividad que exigía la compañía. La introducción hoy en el acuerdo de un cláusula propuesta por CCOO y UGT, que blinda a los trabajadores actuales de posibles despidos para ser sustituidos por empleados más baratos, entre otras puntualizaciones, ha hecho posible el pacto.

Inteligencia emocional

Es la capacidad de saber relacionarte con otros.
El señor Goleman creo de un libro de esto el año 1995.

La comunicacio en l'equip de treball

Vertical descendent: Del cap als col.laboradors.

Vertical ascendent: Dels col.laboradors al cap.

Horitzontal: Entre col.laboradors.

HESPERIA TOWER

El Hotel Hesperia Tower, ubicado en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), considera un “éxito” la gincana realizada en Barcelona el pasado sábado para seleccionar a su personal, ya que ha permitido “transmitir la importancia del trabajo en equipo y motivar a un grupo heterogéneo”, informó hoy este establecimiento de cinco estrellas, que está previsto que se inaugure en enero de 2006.

En total, 150 personas participaron en la gincana, después de que unos 900 participantes iniciaran en octubre un proceso de selección destinado a cubrir los 190 puestos de trabajo que inicialmente generará el hotel.

Los concursantes, organizados en 16 grupos, tuvieron que pasar hasta ocho pruebas en las que se evaluó su coordinación, innovación, actuación, solución de problemas y atención al detalle en pruebas de equipo.

PRUEBAS DE CASTING

Entre las pruebas que tuvieron que superar los concursantes, destacan la realización de un casting ante una cámara para dar la bienvenida a los clientes del hotel, hacer volar una cometa pasando por las manos de todos los miembros del equipo sin caerse y formar un castillo humano con la ayuda de la Colla Castellera de Vilafranca del Penedès (Barcelona).

Además, los concursantes tuvieron que trepar un muro con ayuda de profesionales con el fin de valorar su capacidad de superar el miedo inicial y confiar en el apoyo recibido por otros. Por otro lado, se vieron obligados a agudizar su ingenio para trasladar agua de un recipiente a otro y tuvieron que mostrar sus dotes de empatía de la mano de actores que les mostraban buenas maneras de forma lúdica y divertida.

Así, las diferentes fases de la gincana se proponían generar dinámicas de grupo y de un entorno de motivación, facilitando la generación de relaciones interpersonales.

Según el director general del hotel, Reinhard Wall, “acciones como ésta crean sentimiento de pertenencia y ayudan a formar equipos sólidos y motivados capaces de gestionar con éxito la difícil misión de la puesta en marcha del hotel, y del día a día en la atención de los clientes”.

Además, el proceso de selección también consta de pruebas situacionales a nivel individual y colectivo, –diferenciadas según las categorías profesionales a cubrir–, así como de entrevistas personales para lograr el máximo de información de cada aspirante.

El dilema del prisionero

El Dilema del Prisionero (Prisoner's dilemma) es un modelo de conflictos muy frecuentes en la sociedad que ha sido profundamente estudiado por la Teoría de Juegos.

Dos delincuentes son detenidos y encerrados en celdas de aislamiento de forma que no pueden comunicarse entre ellos.  El alguacil sospecha que han participado en el robo del banco, delito cuya pena es diez años de cárcel, pero no tiene pruebas. Sólo tiene pruebas y puede culparles de un delito menor, tenencia ilícita de armas, cuyo castigo es de dos años de cárcel.  Promete a cada uno de ellos que reducirá su condena a la mitad si proporciona las pruebas para culpar al otro del robo del banco.

Las alternativas para cada prisionero pueden representarse en forma de matriz de pagos. La estrategia "lealtad" consiste en permanecer en silencio y no proporcionar pruebas para acusar al compañero. Llamaremos "traición" a la estrategia alternativa.

Juegos para Grupos

EL ESPEJO

Este juego consiste en imitar la reaccion del compañero, quien falle queda eliminado.

North Country

 

Después de sufrir una golpiza por parte de su esposo, Josey Aimes decide regresar al pueblo de sus padres para reiniciar su vida, para ello necesitará un trabajo que le permita ser independiente y mantener a sus dos hijos. Los problemas se le presentarán a Josey cuando encuentre que la única alternativa de trabajo bien remunerado sea en las minas de hierro, donde tradicionalmente sólo han trabajado los hombres del pueblo. Rebelarse en contra de las ideas y criterios convencionalmente aceptados (en la mina, el pueblo y hasta en su familia), le costará a Josey someterse a situaciones indignas y sufrir atentados físicos, además de ser cuestionada públicamente por su vida personal y familia.

OPINIONES:

1- Acoso laboral a la mujer trabajadora.
2- La comunicacion padres-hijos.
3- Igualdad entre genero.
4- No renirse ante las adversidades.
5- Cultura machista.
6- Solidaridad entre compañeros y compañeras del trabajo.
7- Excelentes actores.
8- Los derechos humanos.

Roles de equipo de trabajo.

Roles: surgen del estudio del funcionamiento del grupo. Se manifiestan 
en forma espontánea.
El trabajo de Dr. Meredith Belbin en los 70, difundido en los 80, revela 
que:
Los miembros de un equipo directivo desempeñan un doble rol: el 
funcional (Jefe de Ventas) y el otro, “ el importante en lo referente a 
eficacia, el que cada miembro adopta y que determina la forma en que el 
equipo funciona, el rol de equipo, en lugar del rol por el contenido del 
trabajo que realiza”. 
Hay 8 roles básicos dentro de un equipo:
Coordinador       Realizador    Impulsor       Investigador
Creador         Comunicador    Evaluador        Rematador
Los equipos con desempeño más relevante: equilibrio relativo de los 
diferentes roles.
La ausencia del creador o del investigador: consenso más rápido pero 
menor riqueza de ideas.
La ausencia de impulsores: inercia en el equipo.
La ausencia de realizador o de rematador: hace más difícil la 
concreción y puesta en práctica de ideas.