El número de muertos tras el derrumbe del edificio de Bangladesh asciende a 610.
Hasta ahora, no hemos sido capaces de encontrar documentos oficiales o discos duros en los que podrían estar almacenados los nombres de los trabajadores. Cuando terminemos las labores de rescate y recibamos la lista de la Asociación de Fabricantes de Ropa y Exportadores de Bangaldesh, seremos capaces de establecer el número de personas desaparecidas", ha declarado un miembro del Ejército a 'The Independent'.
La organización Ropa Limpia denuncia el hallazgo de etiquetas de El Corte Inglés, Mango y otras multinacionales en las ruinas del edificio cuyo derrumbamiento ha costado más de 340 vidas.
Dos años mas para cumplir con el deficit
Bruselas concede a España dos años más para cumplir con el déficit.
España recibirá dos años más para rebajar su déficit por debajo del 3% del PIB, confirmó el vicepresidente de la Comisión Europea (CE) y responsable de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn.
"A la vista de las previsiones económicas adversas y gracias a la estrategia fiscal de medio plazo creíble, hemos aconsejado al Gobierno español ampliar en dos años (de 2014 a 2016) el horizonte para corregir el déficit excesivo", señaló Rehn en la rueda de prensa en la que presentó las proyecciones macroeconómicas de la CE para 2013 y 2014.
El comisario finlandés afirmó que las consecuencias del estallido de la burbuja crediticia e inmobiliaria en España "está pesando fuertemente sobre la economía, el empleo y los españoles". Así justificó Rehn su decisión de conceder dos años más al país para que cumpla con el requisito europeo de situar su déficit por debajo del umbral del 3%.
España recibirá dos años más para rebajar su déficit por debajo del 3% del PIB, confirmó el vicepresidente de la Comisión Europea (CE) y responsable de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn.
"A la vista de las previsiones económicas adversas y gracias a la estrategia fiscal de medio plazo creíble, hemos aconsejado al Gobierno español ampliar en dos años (de 2014 a 2016) el horizonte para corregir el déficit excesivo", señaló Rehn en la rueda de prensa en la que presentó las proyecciones macroeconómicas de la CE para 2013 y 2014.
El comisario finlandés afirmó que las consecuencias del estallido de la burbuja crediticia e inmobiliaria en España "está pesando fuertemente sobre la economía, el empleo y los españoles". Así justificó Rehn su decisión de conceder dos años más al país para que cumpla con el requisito europeo de situar su déficit por debajo del umbral del 3%.
El nuevo billete de 5 euros
El nuevo billete de 5 euros de la serie Europa se emitirá el 2 de mayo de 2013 por las ventanillas de las entidades de crédito y los cajeros automáticos de toda la zona del euro.
El BCE informó hoy de que el Eurosistema, formado por el BCE y los bancos centrales nacionales de los países de la zona del euro, ha concluido los preparativos para la introducción de un nuevo billete de 5 euros, el primero de la serie Europa.
Los billetes de 5 euros de la primera serie seguirán circulando junto con los nuevos, pero serán retirados gradualmente.
Como novedades, incorpora el retrato de Europa, el personaje mitológico griego que se encuentra en una vasija datada hace 2.000 años y que se expone en el Museo del Louvre de París; también un tercer alfabeto, el cirílico, y están representados también Grecia y Chipre, que no formaban parte de la Unión Económica y Monetaria de la Unión Europea cuando se emitió la primera serie de billetes, hace 11 años.
El BCE informó hoy de que el Eurosistema, formado por el BCE y los bancos centrales nacionales de los países de la zona del euro, ha concluido los preparativos para la introducción de un nuevo billete de 5 euros, el primero de la serie Europa.
Los billetes de 5 euros de la primera serie seguirán circulando junto con los nuevos, pero serán retirados gradualmente.
Como novedades, incorpora el retrato de Europa, el personaje mitológico griego que se encuentra en una vasija datada hace 2.000 años y que se expone en el Museo del Louvre de París; también un tercer alfabeto, el cirílico, y están representados también Grecia y Chipre, que no formaban parte de la Unión Económica y Monetaria de la Unión Europea cuando se emitió la primera serie de billetes, hace 11 años.
Primeros Auxilios
PAS
Proteger al herido y protegernos a nosotros mismos.
Avisar a los servicios de emergencia, dando detalles del accidente.
Soccorer al herido hasta que llegen los profesionales, reconociendo sus signos vitales, conciencia, respiración y pulso.
Triatge
El triatge és el procés d'avaluació i classificació de les víctimes, en cas d'accidents de múltiples afectats, que permet prioritzar l'ordre d'atenció o evacuació
Regla del nou
RCP
Proteger al herido y protegernos a nosotros mismos.
Avisar a los servicios de emergencia, dando detalles del accidente.
Soccorer al herido hasta que llegen los profesionales, reconociendo sus signos vitales, conciencia, respiración y pulso.
Triatge
El triatge és el procés d'avaluació i classificació de les víctimes, en cas d'accidents de múltiples afectats, que permet prioritzar l'ordre d'atenció o evacuació
Regla del nou
RCP
Reanimación Cardio Pulmonar (cuando no hay pulso)
PLS
PLS
PELICULA: LA SUERTE DORMIDA
Amparo es una mujer de treinta y tantos años que vive con su padre, José, viudo, de unos sesenta. Es licenciada en derecho, carrera que no ejerce pues trabaja como administrativa en una gris oficina de servicios para pequeñas y medianas empresas. Es viuda desde hace tres años, cuando perdió a su marido e hijo en un accidente de tráfico. Ella conducía el coche familiar.
Tras la muerte de su familia, Amparo se negó a volver a pisar el domicilio familiar, que permanece cerrado hasta hoy, y cuyas letras sigue pagando.
Entrampada económica y emocionalmente con un pasado que no quiere reconocer y del que tampoco quiere escapar, sólo suprimir, Amparo vive una vida solitaria y rutinaria junto a su padre. Se siente culpable porque piensa que las cosas de la vida dependen de lo que uno decida. No sabe, tendrá que aprenderlo a lo largo del proceso que relata la película, que la vida es más amplia que cada persona sola, que nadie decide solo las cosas que le pasan.
Su padre considera que Amparo no tiene derecho a echarse la culpa de lo que pasó ni a hacer como que no vive, como que no tiene casa, ni afectos, ni futuro.
Montar a caballo es la única evasión que Amparo se concede. El hijo del encargado del picadero donde Amparo monta fallece en un accidente. Esta conexión sentimental, esta obligación moral, la impulsan a luchar por una indemnización justa para los padres, Floro y Rosa. En busca de pruebas de que la responsabilidad del accidente es de la empresa, Amparo va desvelando un enjambre de irregularidades y corruptelas laborales, administrativas y medioambientales que salpican hasta altos cargos de la Administración con un solo fin: el dinero.
Dirección: Ángeles González-Sinde.
País: España.
Año: 2003.
Premios
2003: Mejor dirección novel
Tras la muerte de su familia, Amparo se negó a volver a pisar el domicilio familiar, que permanece cerrado hasta hoy, y cuyas letras sigue pagando.
Entrampada económica y emocionalmente con un pasado que no quiere reconocer y del que tampoco quiere escapar, sólo suprimir, Amparo vive una vida solitaria y rutinaria junto a su padre. Se siente culpable porque piensa que las cosas de la vida dependen de lo que uno decida. No sabe, tendrá que aprenderlo a lo largo del proceso que relata la película, que la vida es más amplia que cada persona sola, que nadie decide solo las cosas que le pasan.
Su padre considera que Amparo no tiene derecho a echarse la culpa de lo que pasó ni a hacer como que no vive, como que no tiene casa, ni afectos, ni futuro.
Montar a caballo es la única evasión que Amparo se concede. El hijo del encargado del picadero donde Amparo monta fallece en un accidente. Esta conexión sentimental, esta obligación moral, la impulsan a luchar por una indemnización justa para los padres, Floro y Rosa. En busca de pruebas de que la responsabilidad del accidente es de la empresa, Amparo va desvelando un enjambre de irregularidades y corruptelas laborales, administrativas y medioambientales que salpican hasta altos cargos de la Administración con un solo fin: el dinero.
Dirección: Ángeles González-Sinde.
País: España.
Año: 2003.
Premios
2003: Mejor dirección novel
Ejercicios de riesgos laborales
Situacions
|
Risc
|
Paleta.
|
Cops i corts per eines manuals i caigudes de diferents nivells
|
Mecànic de cotxes.
|
Cops i corts per eines manuals
|
Instal·lador electricista.
|
Electrocució per contacte directe
|
Perruquera.
|
Corts per eines manuals
|
Professor.
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Dificultat per desconnectar de la tasca docent, esforç vocal
|
Auxiliar de clínica.
|
Punxar-se o tallar-se amb objectes o eines
|
Pintor d`edificis
|
Contaminació i caiguda des d'un nivell alt
|
Corredor de borsa
|
Depressió, perduda del coneixement
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Dependenta en botiga de roba
|
Risc de càrrega de treball física
|
Soldador
|
Cremadores
|
Caixera supermercat
|
Risc d'il·luminació inadequada, risc de càrrega de treball física, fatiga
|
Senyalització de seguretat òptica:
Color de seguretat: Constitueix part de la senyalització associada a una determinada informació:
Vermell: prohibició, perill-alarma, material i equips de lluita contra incendis.
Groc: Advertència atenció i precausió.
Blau: Obligació.
Verd: Senyal de salvament o d`auxili i situació de seguretat.
Color de contrast: Complementa el de seguretat, incrementant-ne la visibilitat.
1.Quins són els riscos més freqüents als llocs de treball?
-Els riscos mes freqüents en els llocs de treball son les caigudes de persones al mateix o a diferent nivell, atropellaments, caigudes d`objectes, despreniments i esfondraments cops i talls.
2.Quantes classes de foc existeixen?
-Es classifiquen de la següent manera:
Classe A: Foc materials sòlids.
Classe B: Foc de líquids.
Classe C: Foc de gasos
Classe D: Foc de metalls combustibles i compostos químics.
Classe E: Foc produït amb intervenció de l`electricitat
3.Com definiries el soroll? En què es mesura?
-El soroll és un so molest no desitjat, el soroll es mesura amb un sonómetre i el dosímetre.
4.Les Vibracions transmeses al cos sencer, quins danys poden generar?
-Els danys que poden generar son lumbàlgies i lesions a la columna
Montoro anuncia que habrá rebajas «selectivas» de impuestos en 2014
El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, ha afirmado hoy que el Gobierno cumplirá el compromiso de bajar los impuestos a los emprendedores y a la inversión en I+D a partir de 2014.
Montoro también ha asegurado que el año próximo entrará en vigor el IVA de caja, que implicará que pymes y autónomos sólo paguen este impuesto una vez que la factura está cobrada.
Montoro también ha asegurado que el año próximo entrará en vigor el IVA de caja, que implicará que pymes y autónomos sólo paguen este impuesto una vez que la factura está cobrada.
Margaret Thatcher
En un día plomizo y fresco en Londres, la "Dama de Hierro", fallecida el día 8 a los 87 años, fue despedida con honores militares, en un acto que guardó similitud con el funeral que recibió el ex jefe de Gobierno Winston Churchill en 1965.
Fue una política británica que ejerció como primera ministra del Reino Unido desde 1979 a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo XX y la única mujer que ha ocupado este puesto en su país.
'Pagar el funeral'
"No estoy contento con pagar el funeral de Thatcher", fue sin embargo una de las pancartas más visibles a las puertas de St. Paul.
Las elegías a Thatcher en el funeral al que asistieron más de 2.000 invitados contrastaron con las críticas destempladas por el coste del funeral (unos 10 millones de libras) y por la pompa excesiva y comparable a la despedida de Lady Di.
"No quiero contribuir a la canonización de Margaret Thatcher", fueron las palabras usadas por Sally Berkow, la mujer del portavoz de la Cámara de los Comunes John Berkow, a la hora de justificar su sonada ausencia.
Fue una política británica que ejerció como primera ministra del Reino Unido desde 1979 a 1990, siendo la persona en ese cargo por mayor tiempo durante el siglo XX y la única mujer que ha ocupado este puesto en su país.
"No estoy contento con pagar el funeral de Thatcher", fue sin embargo una de las pancartas más visibles a las puertas de St. Paul.
Las elegías a Thatcher en el funeral al que asistieron más de 2.000 invitados contrastaron con las críticas destempladas por el coste del funeral (unos 10 millones de libras) y por la pompa excesiva y comparable a la despedida de Lady Di.
"No quiero contribuir a la canonización de Margaret Thatcher", fueron las palabras usadas por Sally Berkow, la mujer del portavoz de la Cámara de los Comunes John Berkow, a la hora de justificar su sonada ausencia.
El futuro de Venezuela, elecciones.
Capriles: «Si se constatan las irregularidades las elecciones podrían repetirse»
El líder de la oposición venezolana, Henrique Capriles, dijo hoy que las irregularidades que asegura que se presentaron en las elecciones presidenciales del pasado domingo estarían afectando a un millón de votos. Además, ha dicho que "si se constatan las irregularidades", podrían repetirse los comicios, total o parcialmente.
En una entrevista concedida a la cadena estadounidense CNN, Capriles ha reiterado su llamamiento al Consejo Nacional Electoral (CNE) "para ver los cuadernos de votación, las actas de escrutinio y las papeletas" con el fin de confirmar los resultados electorales.
El líder opositor ha denunciado que se han producido unas 3.500 irregularidades en todo el país y, además, ha señalado que el CNE "todavía no ha volcado la información sobre el voto en el extranjero, lo que podría decantar la balanza electoral.
"Si las irregularidades se constatan, de acuerdo a lo que establece la ley, pudiéramos estar hablando de un nuevo proceso electoral en el país o de un nuevo proceso electoral en las mesas electorales (donde se han producido)", ha dicho.
"Es mucho más de un millón de votos sobre los cuales se tiene dudas, estamos hablando de un universo que es mucho más que eso", dijo en rueda de prensa el excandidato Capriles, quien no ha reconocido la victoria de Nicolás Maduro hasta que se haga el recuento del 100 % de los votos.
El líder de la oposición venezolana, Henrique Capriles, dijo hoy que las irregularidades que asegura que se presentaron en las elecciones presidenciales del pasado domingo estarían afectando a un millón de votos. Además, ha dicho que "si se constatan las irregularidades", podrían repetirse los comicios, total o parcialmente.
En una entrevista concedida a la cadena estadounidense CNN, Capriles ha reiterado su llamamiento al Consejo Nacional Electoral (CNE) "para ver los cuadernos de votación, las actas de escrutinio y las papeletas" con el fin de confirmar los resultados electorales.
El líder opositor ha denunciado que se han producido unas 3.500 irregularidades en todo el país y, además, ha señalado que el CNE "todavía no ha volcado la información sobre el voto en el extranjero, lo que podría decantar la balanza electoral.
"Si las irregularidades se constatan, de acuerdo a lo que establece la ley, pudiéramos estar hablando de un nuevo proceso electoral en el país o de un nuevo proceso electoral en las mesas electorales (donde se han producido)", ha dicho.
"Es mucho más de un millón de votos sobre los cuales se tiene dudas, estamos hablando de un universo que es mucho más que eso", dijo en rueda de prensa el excandidato Capriles, quien no ha reconocido la victoria de Nicolás Maduro hasta que se haga el recuento del 100 % de los votos.
Atentado de Boston
El maratón de Boston, una de las señas de identidad de esta histórica ciudad, fue objeto este lunes de un ataque con bombas, coordinado y perfectamente planificado, según la policía, que tenía el claro propósito de sembrar la muerte y el caos de forma masiva e indiscriminada.
Obama afirmó que el atentado en Boston fue un "acto de terrorismo"
Han dejado al menos tres muertos y 120 heridos, 17 de ellos en estado crítico
El reloj de la meta del maratón de Boston marcaba 4 horas, 9 minutos y 43 segundos cuando estalló el primer artefacto entre las filas del público.
Es mentira, hay imagenes donde se muestran que son actores todos.
Obama afirmó que el atentado en Boston fue un "acto de terrorismo"
Han dejado al menos tres muertos y 120 heridos, 17 de ellos en estado crítico
El reloj de la meta del maratón de Boston marcaba 4 horas, 9 minutos y 43 segundos cuando estalló el primer artefacto entre las filas del público.
Es mentira, hay imagenes donde se muestran que son actores todos.
El soroll
Els sorolls es mesuren en dB decibels.
El pic es la quantitat máxima de dB en un segon.
España el 2 país más ruidoso (enlace)
Nivells de soroll:
El pic es la quantitat máxima de dB en un segon.
España el 2 país más ruidoso (enlace)
Nivells de soroll:
17-3.2013
Mesures de prevenció: Eliminar els riscos
Mesures de protecció: mesures necesarias per evitar els danys
Mesures de protecció: 1-Individual: ulleres, guants 2-Col.lectives xarxes.
Mesures de protecció: mesures necesarias per evitar els danys
Mesures de protecció: 1-Individual: ulleres, guants 2-Col.lectives xarxes.
EPI
1- Eficaços: Adequats al risc que protegeixen
2-Innocus: Sense risc per al treball
3-Ergonòmics: S`adapten a l`usuari i permeten treballar amb comoditat
2-Innocus: Sense risc per al treball
3-Ergonòmics: S`adapten a l`usuari i permeten treballar amb comoditat
Tipus de Foc
Classe A: Foc de materials sòlids, amb una combustió que produeix flames i brases
Classe B: Foc de líquids combustibles que formen flames (oli)
Classe C: Foc de gasos i hidrocarburs (butà, propà).
Classe D: Foc de metalls combustibles i compostos químics reactius o radioactius.
Classe E: Foc produit amb intervenció de l`electricitat (Transformadors, generadors d`alta tensió, etc)
http://www.3didshop.com/extintores_portatiles-extintores.html
Classe B: Foc de líquids combustibles que formen flames (oli)
Classe C: Foc de gasos i hidrocarburs (butà, propà).
Classe D: Foc de metalls combustibles i compostos químics reactius o radioactius.
Classe E: Foc produit amb intervenció de l`electricitat (Transformadors, generadors d`alta tensió, etc)
http://www.3didshop.com/extintores_portatiles-extintores.html
Els accidents i les seves causes
1. Pensar las cosas antes de hacerlas.
2. El exceso de seguridad es peligroso.
3. El comportamiento de las personas.
4. No hay que ser confiado.
5. Falta solidaridad.
6. Estar atento en el trabajo.
7. Tener alguna idea de primeros auxilios.
2. El exceso de seguridad es peligroso.
3. El comportamiento de las personas.
4. No hay que ser confiado.
5. Falta solidaridad.
6. Estar atento en el trabajo.
7. Tener alguna idea de primeros auxilios.
Treball i salut - Exercicis
1. La Olga podria coger dolor de cabeza de no dormir, dolor de barriga por no comer cuando lo necesita.
2. Si que es una enfermedad profesional ya que la ha pillado dentro del trabajo, la empresa tendria que tener proteccion para no sufrir ese tipo de cancer.
3. El Rachid sufre de bullying por culpa de sus "compañeros" de trabajo, lo peor que le puede pasar es que le baje el autoestima y que deje el trabajo.
4. Si, te recomiendo esta pagina. http://www.elperiodico.cat/ca/noticias/politica/simptomes-preocupants-denvelliment-prematur-2266659
Tecniques preventives.
Seguretat en el treball: Es el conjunt de mesures que, actuant sobre les causes dels riscos d'accidents de treball, tracten d'eliminarles i disminuir-les, per evitar que es produeixin aquests accidents.
Higiene industrial: Es el conjunt de tecniques no mèdiques que s'ocupen d'estudiar, valorar o modificar els agents fisics, quimics i biologics presents en l'ambient laboral per prevenir l'aparicio de malalties professionals en els treballadors exposats.
L'ergonomia: Es la tecnica que s'encarrega de fer mes comode el treball a l'individu, fent les màquines, les eines i els equips mes confortables.
La enfermedad que se puede pillar usando mucho el ordenador es el Tunel Carpiano
La psicosociologia: Es la tecnica que tracta d'evitar la insatisfaccio laboral que pot produir la forma en que estigui organitzar i ordenat el treball, a mes de les caracteristiques personals del treballador.
La politica social: Son les mesures que legalment i reglamentariament regulen les condicions de treball i salut, pero a conseguir la prevencio dels riscos laborals, aixi com la regulacio de l'actuacio dels organismes publics en aquesta prevencio.
La medicina laboral: Te tres vessants:
-Preventiva: intenta evitar l'aparicio de malalties a traves de vacunacions i reconeixements medics.
-Reparadora: tracta de restablir la salut del treballador, prestant els auxilis necessaris per a les primeres cures.
-Rehabilitadora: tracta el malalt per tal que recuperi el major grau possible de les seves facultats.
Higiene industrial: Es el conjunt de tecniques no mèdiques que s'ocupen d'estudiar, valorar o modificar els agents fisics, quimics i biologics presents en l'ambient laboral per prevenir l'aparicio de malalties professionals en els treballadors exposats.
L'ergonomia: Es la tecnica que s'encarrega de fer mes comode el treball a l'individu, fent les màquines, les eines i els equips mes confortables.
La enfermedad que se puede pillar usando mucho el ordenador es el Tunel Carpiano
La psicosociologia: Es la tecnica que tracta d'evitar la insatisfaccio laboral que pot produir la forma en que estigui organitzar i ordenat el treball, a mes de les caracteristiques personals del treballador.
La politica social: Son les mesures que legalment i reglamentariament regulen les condicions de treball i salut, pero a conseguir la prevencio dels riscos laborals, aixi com la regulacio de l'actuacio dels organismes publics en aquesta prevencio.
La medicina laboral: Te tres vessants:
-Preventiva: intenta evitar l'aparicio de malalties a traves de vacunacions i reconeixements medics.
-Reparadora: tracta de restablir la salut del treballador, prestant els auxilis necessaris per a les primeres cures.
-Rehabilitadora: tracta el malalt per tal que recuperi el major grau possible de les seves facultats.
'Burnout' y 'boreout', dos peligrosos compañeros de trabajo
¿Eres de los quemados o de los aburridos por la crisis?
–Brindo por lo afortunadas que somos. Todas tenemos salud, trabajo y somos razonablemente felices en lo personal. Brindo porque nos dure.
“Todas” somos un grupo de amigas de toda la vida que procuramos reunirnos al menos una vez al año. La que brinda es María, una de las personas que conozco que se ha reinventado más veces en su vida (ahora es coach). A la salida del restaurante, se ofreció a llevarme a casa en coche.
–¿Te has fijado en que somos muy pocas las que podemos presumir de estar a gusto en el trabajo?
La miré extrañada.
–Pero, ¿no eres tú la que acaba de brindar por lo bien que nos va?
–Sí, sí, nos va bien. Ninguna está en paro. Pero la que no está quemada, está aburrida. Otra derivada de la crisis.
María tiene razón. Entre las muchas consecuencias que la crisis está teniendo en el mercado laboral está el aumento de dos fenómenos opuestos, el burnout y el boreout. Por un lado, cada vez hay más gente que tiene que hacer el trabajo de dos o tres personas, a medida que las empresas despiden trabajadores que no sustituyen. Y por otro, la actividad de muchas compañías ha caído en picado, lo que implica que hay puestos de trabajo que, aunque no se han hecho redundantes (aún), se han quedado vacíos de contenido.
El resultado es que los primeros están quemados (sufren de burnout) y los segundos, aburridos (boreout). Y entre mis amigas se dan los dos casos.
Luisa trabaja en una agencia de viajes y tiene horario reducido desde que tuvo su primer hijo. Al principio, la empresa lo respetaba, pero la cosa no tardó en cambiar. Empezaron los despidos, pero no bajó el trabajo, así que Luisa se encuentra con que tiene que hacer la tarea de dos personas en la mitad de tiempo de lo que le lleva a una sola. Con el agravante de que no puede hacer horas extra porque tiene que llevar y recoger a los niños del cole. Así que no puede más: está tan estresada por el exceso de carga laboral, que no tiene paciencia con los niños y tiene la sensación de que no llega a nada. El resultado es que odia su trabajo y siente que no tiene control sobre su vida. En definitiva, no se siente en absoluto satisfecha.
A Toñi le ocurre lo contrario. Es arquitecta y trabaja en una empresa mediana en la que la actividad ha bajado mucho en los dos últimos años. De momento, no teme por su puesto de trabajo, pero reconoce que se aburre un montón. Resuelve sus tareas diarias en menos de dos horas y dedica el resto del tiempo a navegar por la red o planificar su próximo fin de semana. Sin embargo, asegura que llega a casa agotada y con sensación de angustia. Se siente infrautilizada y, sobre todo, prescindible.
Lo que los expertos les recomendarían tanto a Luisa como a Toñi es que se buscasen otro empleo pero, como les dijo María durante nuestra comida, “ni se os ocurra”.Ambas saben lo difícil que es encontrar no ya un trabajo motivador hoy en día, sino un trabajo a secas.
Entonces, ¿qué pueden hacer?
De nuestro brainstorming de chicas salieron algunas ideas interesantes. Por ejemplo, en el caso de Luisa se habló de quetiene que hacer un esfuerzo para gestionar mejor su tiempo. ¿Cómo? La mejor opción es aprender a priorizar y para ello se puede recurrir a las listas. Si para cada día (o semana, o mes) uno jerarquiza lo realmente urgente, sigue por lo más importante para uno mismo, mete a continuación lo más importante para el jefe y deja para el final lo que puede esperar para el día siguiente, ya ha dado un gran paso. Si uno va pasito a pasito cerrando las primeras tareas de la lista y, muy importante, tachándolas, al final de la jornada tendrá la sensación de que ha cumplido, en vez de irse a casa convencido de que el día ha podido con él. Luisa, no del todo convencida, ha prometido intentarlo.
Para el caso de Toñi, surgió la idea de que pensase más allá de su puesto de trabajo habitual e intentase buscar tareas necesarias pero de las que nadie se hace cargo dentro de la organización. De este modo, sus jefes podrán ver que tiene iniciativa y que es válida no sólo para su empleo habitual. Esto le ayudará a sentirse más motivada, a aprender cosas nuevas y a diferenciarse de otros compañeros igual de aburridos (y prescindibles) que ella. A Toñi sí le gustó la idea y, de hecho, le vinieron a la cabeza un par de proyectos en los que podría enfrascarse desde el día siguiente.
Habrá que ver qué nos cuentan cuando nos volvamos a ver. Intenten lo que intenten, bien estará. Haya o no crisis, estemos quemados o aburridos, nos motive nuestro jefe o no, siempre se pueden hacer cosas –por pequeñas que sean por mejorar la situación de uno mismo. Si nos dejamos llevar por el pesimismo generalizado, estamos perdidos.
–Brindo por lo afortunadas que somos. Todas tenemos salud, trabajo y somos razonablemente felices en lo personal. Brindo porque nos dure.
“Todas” somos un grupo de amigas de toda la vida que procuramos reunirnos al menos una vez al año. La que brinda es María, una de las personas que conozco que se ha reinventado más veces en su vida (ahora es coach). A la salida del restaurante, se ofreció a llevarme a casa en coche.
–¿Te has fijado en que somos muy pocas las que podemos presumir de estar a gusto en el trabajo?
La miré extrañada.
–Pero, ¿no eres tú la que acaba de brindar por lo bien que nos va?
–Sí, sí, nos va bien. Ninguna está en paro. Pero la que no está quemada, está aburrida. Otra derivada de la crisis.
María tiene razón. Entre las muchas consecuencias que la crisis está teniendo en el mercado laboral está el aumento de dos fenómenos opuestos, el burnout y el boreout. Por un lado, cada vez hay más gente que tiene que hacer el trabajo de dos o tres personas, a medida que las empresas despiden trabajadores que no sustituyen. Y por otro, la actividad de muchas compañías ha caído en picado, lo que implica que hay puestos de trabajo que, aunque no se han hecho redundantes (aún), se han quedado vacíos de contenido.
El resultado es que los primeros están quemados (sufren de burnout) y los segundos, aburridos (boreout). Y entre mis amigas se dan los dos casos.
Luisa trabaja en una agencia de viajes y tiene horario reducido desde que tuvo su primer hijo. Al principio, la empresa lo respetaba, pero la cosa no tardó en cambiar. Empezaron los despidos, pero no bajó el trabajo, así que Luisa se encuentra con que tiene que hacer la tarea de dos personas en la mitad de tiempo de lo que le lleva a una sola. Con el agravante de que no puede hacer horas extra porque tiene que llevar y recoger a los niños del cole. Así que no puede más: está tan estresada por el exceso de carga laboral, que no tiene paciencia con los niños y tiene la sensación de que no llega a nada. El resultado es que odia su trabajo y siente que no tiene control sobre su vida. En definitiva, no se siente en absoluto satisfecha.
A Toñi le ocurre lo contrario. Es arquitecta y trabaja en una empresa mediana en la que la actividad ha bajado mucho en los dos últimos años. De momento, no teme por su puesto de trabajo, pero reconoce que se aburre un montón. Resuelve sus tareas diarias en menos de dos horas y dedica el resto del tiempo a navegar por la red o planificar su próximo fin de semana. Sin embargo, asegura que llega a casa agotada y con sensación de angustia. Se siente infrautilizada y, sobre todo, prescindible.
Lo que los expertos les recomendarían tanto a Luisa como a Toñi es que se buscasen otro empleo pero, como les dijo María durante nuestra comida, “ni se os ocurra”.Ambas saben lo difícil que es encontrar no ya un trabajo motivador hoy en día, sino un trabajo a secas.
Entonces, ¿qué pueden hacer?
De nuestro brainstorming de chicas salieron algunas ideas interesantes. Por ejemplo, en el caso de Luisa se habló de quetiene que hacer un esfuerzo para gestionar mejor su tiempo. ¿Cómo? La mejor opción es aprender a priorizar y para ello se puede recurrir a las listas. Si para cada día (o semana, o mes) uno jerarquiza lo realmente urgente, sigue por lo más importante para uno mismo, mete a continuación lo más importante para el jefe y deja para el final lo que puede esperar para el día siguiente, ya ha dado un gran paso. Si uno va pasito a pasito cerrando las primeras tareas de la lista y, muy importante, tachándolas, al final de la jornada tendrá la sensación de que ha cumplido, en vez de irse a casa convencido de que el día ha podido con él. Luisa, no del todo convencida, ha prometido intentarlo.
Para el caso de Toñi, surgió la idea de que pensase más allá de su puesto de trabajo habitual e intentase buscar tareas necesarias pero de las que nadie se hace cargo dentro de la organización. De este modo, sus jefes podrán ver que tiene iniciativa y que es válida no sólo para su empleo habitual. Esto le ayudará a sentirse más motivada, a aprender cosas nuevas y a diferenciarse de otros compañeros igual de aburridos (y prescindibles) que ella. A Toñi sí le gustó la idea y, de hecho, le vinieron a la cabeza un par de proyectos en los que podría enfrascarse desde el día siguiente.
Habrá que ver qué nos cuentan cuando nos volvamos a ver. Intenten lo que intenten, bien estará. Haya o no crisis, estemos quemados o aburridos, nos motive nuestro jefe o no, siempre se pueden hacer cosas –por pequeñas que sean por mejorar la situación de uno mismo. Si nos dejamos llevar por el pesimismo generalizado, estamos perdidos.
Condenado a tres años de cárcel un propietario por el “asedio” a su inquilina
Un juzgado de Barcelona ha condenado a tres años de cárcel al propietario de un inmueble por acoso inmobiliario contra una inquilina. Además de condenarle por un delito de coacciones, la sentencia obliga a José Ramón B. M. a pagar 18.000 euros a Rosa Talón, vecina del barrio del Clot de Barcelona, por los daños y perjuicios causados. Talón explicó hace unas semanas ante el juez el calvario que ha vivido desde hace 20 años en uno de los casos de mobbing que salieron a la luz pública durante los años del boom inmobiliario.
Talón es la única vecina que queda en el inmueble y desde hace nueve años no recibe suministro de agua. El edificio ha sufrido desprendimientos en los balcones, además de goteras y grietas. Entre las estrategias de acoso, la mujer detalló que el propietario dejó de cobrarle adrede el alquiler para provocar el desahucio. En su declaración, el acusado, de 72 años, reconoció que pretendía que la mujer abandonara el piso “obviamente por las perspectivas económicas”, pero también por el “riesgo” que suponía vivir en el edificio, en mal estado. José Ramón B. M. aseguró que intentó llegar a un acuerdo con la inquilina, pero que no fue posible porque la mujer le exigió una indemnización de 40 millones.
La sentencia considera probado que el acusado ejecutó “un plan preconcebido” para expulsar a Rosa de la casa que ocupaba desde que nació. El hombre intentó “perturbar” la vida diaria de la mujer al “desentenderse” de la conservación del edificio, “tolerar la presencia deokupas” y “dejar de pagar el suministro de agua de la finca”, entre otras medidas de presión. “Todo ello”, sigue la resolución, “con la finalidad de doblegar la voluntad” de la vecina.
Pese a las reiteradas advertencias del Ayuntamiento de Barcelona, el hombre se negó a efectuar obras de reparación en el edificio. Talón empezó entonces en los tribunales una guerra contra su propietario que culminó, en 2007, con la querella que fue investigada por un juzgado y que ahora ha acabado en una condena que implica su ingreso en prisión, ya que supera los dos años de cárcel.
Talón, recoge la sentencia, sufrió “graves problemas de higiene y salubridad” al verse privada del suministro de agua corriente y se vio en la “necesidad de ir a buscar agua a la fuente o pedir ayuda a terceras personas”. Pese al “asedio” al que fue sometida, la vecina del Clot siguió viviendo en el inmueble en “condiciones penosas”, lo que, unido a los “numerosos procesos judiciales y administrativos” con los que ha tenido que lidiar, ha acabado “mermando su salud psíquica”.
Talón es la única vecina que queda en el inmueble y desde hace nueve años no recibe suministro de agua. El edificio ha sufrido desprendimientos en los balcones, además de goteras y grietas. Entre las estrategias de acoso, la mujer detalló que el propietario dejó de cobrarle adrede el alquiler para provocar el desahucio. En su declaración, el acusado, de 72 años, reconoció que pretendía que la mujer abandonara el piso “obviamente por las perspectivas económicas”, pero también por el “riesgo” que suponía vivir en el edificio, en mal estado. José Ramón B. M. aseguró que intentó llegar a un acuerdo con la inquilina, pero que no fue posible porque la mujer le exigió una indemnización de 40 millones.
La sentencia considera probado que el acusado ejecutó “un plan preconcebido” para expulsar a Rosa de la casa que ocupaba desde que nació. El hombre intentó “perturbar” la vida diaria de la mujer al “desentenderse” de la conservación del edificio, “tolerar la presencia deokupas” y “dejar de pagar el suministro de agua de la finca”, entre otras medidas de presión. “Todo ello”, sigue la resolución, “con la finalidad de doblegar la voluntad” de la vecina.
Pese a las reiteradas advertencias del Ayuntamiento de Barcelona, el hombre se negó a efectuar obras de reparación en el edificio. Talón empezó entonces en los tribunales una guerra contra su propietario que culminó, en 2007, con la querella que fue investigada por un juzgado y que ahora ha acabado en una condena que implica su ingreso en prisión, ya que supera los dos años de cárcel.
Talón, recoge la sentencia, sufrió “graves problemas de higiene y salubridad” al verse privada del suministro de agua corriente y se vio en la “necesidad de ir a buscar agua a la fuente o pedir ayuda a terceras personas”. Pese al “asedio” al que fue sometida, la vecina del Clot siguió viviendo en el inmueble en “condiciones penosas”, lo que, unido a los “numerosos procesos judiciales y administrativos” con los que ha tenido que lidiar, ha acabado “mermando su salud psíquica”.
Malalties del treball
La fatiga laboral: Suposa una disminució de la capacitat física i mental d`un treballador.
La insatisfacció laboral: Constitueix un estat de desinterès i rebuig per l`activitat que s`està realitzant.
L`estrés: És consequencia del desequilibri produit entre les demandes professionals i la capacitat de la persona per dur-les a terme, la qual cosa li comporta un estat d`ansietat, impotència i frustació.
El mobbing laboral: És una pràctica exercida en les relacions personals, especialment en l`àmbit laboral, que consisteix en un tracte vexatori i desqualificador.
El síndrome del burnout: És l`esgotament professional, conegut com a "estar cremat"
L`envelliment prematur: És un fenomen inespecífic de desgast provocat per fatiga crònica acumulada.
La insatisfacció laboral: Constitueix un estat de desinterès i rebuig per l`activitat que s`està realitzant.
L`estrés: És consequencia del desequilibri produit entre les demandes professionals i la capacitat de la persona per dur-les a terme, la qual cosa li comporta un estat d`ansietat, impotència i frustació.
El mobbing laboral: És una pràctica exercida en les relacions personals, especialment en l`àmbit laboral, que consisteix en un tracte vexatori i desqualificador.
El síndrome del burnout: És l`esgotament professional, conegut com a "estar cremat"
L`envelliment prematur: És un fenomen inespecífic de desgast provocat per fatiga crònica acumulada.
Prevencion de riesgos laborales
La legislacion es:
- La constitucion española. (1978)
- El estatuto de los trabajadores. (1979)
- Lei de prevencion de riesgos laborales. (1995)
- La constitucion española. (1978)
- El estatuto de los trabajadores. (1979)
- Lei de prevencion de riesgos laborales. (1995)
Treball i salut
Definicio de l'OMS del concepte salut.
Equilibri fisic + Equilibri psiquic + Equilibri social = SALUT
Factors i circumstancies que influeixen en la salut
Factors genetics + Edat + Estil de vida + Habits i conductes de higiene + Medi ambient laboral, social i cultural + Altres
Equilibri fisic + Equilibri psiquic + Equilibri social = SALUT
Factors i circumstancies que influeixen en la salut
Factors genetics + Edat + Estil de vida + Habits i conductes de higiene + Medi ambient laboral, social i cultural + Altres
Los lunes al sol
Años después de la reconversión industrial de Vigo, y las protestas masivas por los despidos, varios de estos parados viven el día a día. El fracaso tiñe sus figuras y su situación se torna cada vez peor. Así transcurre su vida, sin trabajo, tumbándose los lunes al sol.
Goyas 2003
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor película | Ganadora | |
| Mejor director | Fernando León de Aranoa | Ganador |
| Mejor actor | Javier Bardem | Ganador |
| Mejor actor de reparto | Luis Tosar | Ganador |
| Mejor actriz revelación | Nieve de Medina | Candidata |
| Mejor actor revelación | José Ángel Egido | Ganador |
| Mejor guion original | Fernando León de Aranoa Ignacio del Moral | Candidatos |
| Mejor montaje | Nacho Ruiz Capillas | Candidato |
Premios Unión de Actores
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor actor | Javier Bardem | Ganador |
| Mejor actor de reparto | Joaquín Climent | Ganador |
| Mejor actriz secundaria | Nieve de Medina | Ganadora |
| Mejor actor secundario | Luis Tosar | Ganador |
| Mejor actor secundario | José Ángel Egido | Candidato |
| Mejor actriz revelación | Nieve de Medina | Ganadora |
| Mejor actor revelación | José Ángel Egido | Candidato |
Festival de San Sebastián
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Concha de Oro | Ganadora | |
Premio Ondas
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor película | Ganadora | |
Fotogramas de Plata
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor película | Ganadora | |
| Mejor actor | Javier Bardem | Ganador |
Premios del cine europeo
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor director | Fernando León de Aranoa | Candidato |
| Mejor actor | Javier Bardem | Candidato |
| Mejor actriz | Nieve de Medina | Candidata |
Premios del Círculo de Escritores Cinematográficos
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor película | Ganadora | |
| Mejor director | Fernando León de Aranoa | Ganador |
| Mejor actor principal | Javier Bardem | Ganador |
| Mejor actor secundario | Luis Tosar | Ganador |
| Mejor actriz secundaria | Nieve de Medina | Ganador |
| Mejor actor secundario | José Ángel Egido | Candidato |
| Mejor guion | Fernando León de Aranoa | Ganador |
| Mejor fotografía | Alfredo Fernández Méndez | Candidato |
| Mejor montaje | Nacho Ruiz Capillas | Candidato |
| Mejor música original | Lucio Godoy | Candidato |
Premios ACE (Nueva York)
| Categoría | Persona | Resultado |
|---|---|---|
| Mejor película | Candidata | |
| Mejor director | Fernando León de Aranoa | Candidato |
| Mejor actor | Javier Bardem | Ganador |
| Mejor actriz secundaria | Nieve de Medina | Ganadora |
| Mejor actor secundario | Luis Tosar | Candidato |
Las 50 preguntas de una entrevista de trabajo.
1. Cuénteme acerca de usted mismo:
Esta es una pregunta muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas relacionados al puesto que está aplicando. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo que ha tenido que se refieran a la posición por la cual lo están entrevistando. Comience hablando desde lo más antiguo hasta el presente.
2. ¿Por qué dejó su último trabajo?
Manténgase positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la salida de su último trabajo. Nunca se refiera a que la razón se debió a un problema con sus jefes y nunca hable más de sus anteriores supervisores, compañeros de trabajo o de la organización. Sea positivo y sonriente y haga referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo como la búsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener otro tipo de visión sobre el futuro que lo llevaron a dejar su anterior trabajo.
3. ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?
Hable acerca de aspectos específicos que se relacionan con la posición que usted solicita. Si no tiene experiencia específica, trate de acercarse lo más que pueda.
4. ¿Se considera usted éxitoso?
Usted siempre debe responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena explicación es que se ha fijado metas que las ha venido cumpliendo y que además ha ayudado a otros a alcanzar sus metas.
5. ¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?
Esté preparado con una cita o dos de sus compañeros de trabajo. Puede ser una cita sobre algún reconocimiento a un logro específico que usted logró en su anterior trabajo o algo más general como decir que su jefe siempre decía que usted era uno de los más trabajadores.
6. ¿Qué sabe usted de esta organización?
Usted necesita hacer una investigación previa de la organización donde está aplicando para trabajar, ahora con el internet es una tarea muy sencilla. Averigüe los orígenes de la organización y hacia donde esta yendo. ¿Cuáles son los problemas actuales y quienes son los principales protagonistas?
7. ¿Qué ha hecho usted para mejorar su conocimiento en el último año?
Trate de incluir actividades que se relacionan con el trabajo. También puede dar una amplia variedad de actividades que implique un integral mejora de su conocimiento personal y de usted mismo.
8. ¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?
Sea honesto, pero no pierda mucho tiempo en esto y focalice su respuesta inmediatamente en el trabajo que está aplicando en la entrevista y lo que puede hacer para esa organización. Cualquier otra cosa es una distracción.
9. ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?
Esto puede tomar algún pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en la investigación que ha realizado de la organización. La sinceridad es extremadamente importante aquí y será fácilmente percibida. En lo posible refiérase a sus objetivos profesionales a largo plazo.
10. ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros?
Sea consciente de la política de parientes que trabajan para la organización. Esto puede afectar su respuesta pero tenga en cuenta que le preguntan sobre conocidos y no sobre parientes. Tenga cuidado de mencionar a un amigo sólo si éste está bien considerado.
11. ¿Cuánto dinero o salario usted espera recibir?
Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sería bastante irónico que tal vez usted pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en primer lugar con una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta pordría ser decir algo como: Esa es una pregunta difícil. ¿Podría decirme el presupuesto fijado para ese puesto? En la mayoría de los casos, el entrevistador, se sorprenderá con la repregunta y le dirá. Si no es así, usted también puede decir que puede depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A continuación, no de una cifra específica sino un amplio rango como entre 2 mil a 3 mil justo dependiendo de las responabilidades del trabajo.
12. ¿Es usted un jugador de equipo?
Usted lo es por supuesto. Asegúrese de tener listo ejemplos. Señale características que demuestren que lo que usted hizo fue para bien del equipo y no para used mismo eso será una buena muestra de actitud. No alardee sino que use hechos concretos más que apreciaciones.
13. ¿Cuánto tiempo se va a quedar trabajar para nosotros si es contratado?
Una respuesta concreta no sería acá lo más adecuado. Una respuesta genérica debería funcionar como: Me gustaría que sea por un largo tiempo o tal vez mientras tanto que yo sienta que estoy haciendo un buen trabajo y ustedes lo sientan así de igual manera.
14. ¿Usted ha tenido que despedir a alguien? ¿Cómo te sentiste al respecto?
Esto es un tema grave. No de una sensación que para usted es fácil o simple despedir personas. Haga referencia que siempre se debe preferir a la organización frente a alguien que pueda haber creado una situación perjudicial para la organización.
15. ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?
El entrevistador no busca una larga disertación aquí. Sea corto y positivo mostrando un beneficio para la organización, hable tal vez de los sentimientos que le produce hacer su trabajo.
16. ¿Si usted tendría suficiente dinero para jubilarse ahora mismo, usted dejaría de trabajar?
Responda sí sólo si efectivamente tiene el dinero, pero queda claro que si usted está en la entrevista es por que necesita el trabajo y el dinero así que una respuesta negativa sería la mejor.
17. ¿Alguna vez se le ha pedido que deje de lado su punto de vista sobre algún tema?
Si no lo ha hecho, diga que no. Si efectivamente ha sucedido sea honesto y breve y además evite decir cosas negativas sobre las personas u organizaciones implicadas.
18. Explique cómo sería un activo para esta organización.
Usted debe estar ansioso por esta pregunta. Se le da la oportunidad de destacar sus mejores puntos en lo que se refiere a la posición y a lo que usted puede aportar. Piense con antelación la respuesta más adecuada.
19. ¿Por qué lo debemos contratar?
Señale cómo usted satisface los requerimientos de lo que la organización necesita. No haga mención a otros candidatos ni haga comparación alguna.
20. Cuénteme acerca de una sugerencia que ha hecho.
Prepare una lista de sugerencias que haya hecho. Esté seguro que su sugerencia fue aceptada y usado y que fue considerada exitosa. Si la sugerencia se encuentra relacionada al puesto que está aplicando sería excelente.
21. ¿Qué es lo que le irrita usted acerca de compañeros de trabajo?
Esta es una pregunta trampa. Piense en algo grave que le pueda irritar para no llegar a decir que cualquier cosa lo puede irritar. Una breve declaración de lo que puede llegar con sus compañeros sería ideal focalizando su respuesta así a un aspecto positivo.
22. ¿Cuál es su mayor fortaleza?
Numerosas respuestas son buenas, sólo debe permanecer positivo. Unos pocos buenos ejemplos: su capacidad para establecer prioridades, su capacidad de resolución de problemas, su capacidad a trabajar bajo presión, su capacidad de concentrarse en los proyectos, su experiencia profesional, su capacidad de liderazgo, su actitud positiva.
23. Cuénteme acerca de su puesto de trabajo ideal para usted.
Manténgase alejado de un trabajo específico. No se puede ganar, si usted dice que su trabajo ideal es el que está aplicando usted sería muy condescendiente y perdería credibilidad. Si usted dice otro trabajo eso dejaría una sospecha que usted no estaría satisfecho si es contratado. Lo mejor es permanecer genérico y decir algo como: Un trabajo en donde me guste lo que hago, al igual que las personas y donde pueda contribuir.
24. ¿Por qué crees que le haría bien este trabajo?
De varias razones que incluyan conocimientos, experiencia e interés.
25. ¿Qué estás buscando en un puesto de trabajo?
Véase la respuesta # 23
26. ¿Con qué tipo de persona usted se negaría a trabajar?
No ser trivial. Hable de cosas graves como de alguien desleal a la organización.
27. ¿Qué es más importante para usted: el dinero o el trabajo?
El dinero es siempre importante, pero el trabajo es siempre el más importante. Esa siempre será la mejor respuesta.
28. ¿Cuáles serán según sus anteriores supervisores o jefes su punto más fuerte?
Hay muchas buenas posibilidades: La lealtad, energía, actitud positiva, liderazgo, jugador del equipo, competencias, Iniciativa, paciencia, trabajo duro, creatividad, solucionador de problemas
29. Cuénteme acerca de un problema que puede haber tenido con un supervisor
Esta es la pregunta con más trampa en una entrevista de trabajo. El entrevistador quiere probar si usted habla mal de su jefe, si usted cae en eso puede perjudicar su entrevista. Permanezca positivo y desarrolle una mala memoria acerca de algún problema con un supervisor.
30. ¿Que es lo que lo ha decepcionado a usted acerca de un puesto de trabajo?
No sea trivial o negativo. Zonas seguras de respuestas pueden incluir: No había suficientes desafíos. Otra que como la anterior organización no ganó un contrato usted no pudo asumir nuevas responsablidades.
31. Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar bajo presión.
Usted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presión. Presente un ejemplo que se relacione con el tipo de posición solicitada.
32. ¿Coincide con tus habilidades este trabajo u otro trabajo sería mejor?
Claro que coinciden. No siembre la sospecha de que tal vez usted quiera otro trabajo más que éste.
33. ¿Qué te motiva a hacer lo mejor en el trabajo?
Este es un rasgo personal que sólo usted puede decir, pero buenos ejemplos son los siguientes: Retos, el logro de objetivos, el reconocimiento.
34. ¿Está usted dispuesto a trabajar horas extraordinarias? ¿Noches? ¿Los fines de semana?
Esto depende de usted. Sea totalmente honesto.
35. ¿Cómo usted sabe que tiene éxito en un trabajo?
Varias formas son buenas medidas:usted establece altos estándares para usted mismo y cumplirá con ellos. Sus resultados serán una medida de su éxito.
36. ¿Estaría dispuesto a trasladarse si es necesario?
Usted debe estar claro sobre esto con su familia antes de la entrevista si cree usted que existe la posibilidad de que pueda surgir. No diga sí sólo para obtener el trabajo si la verdadera respuesta es no. Esto puede crear muchos problemas más adelante en su carrera. Sea honesto en este momento y ahórrese futuro dolor.
37. ¿Está usted dispuesto a poner los intereses de la organización por delante de los suyos propios?
Se trata de una pregunta sobre lealtad y dedicación. No se preocupe por la profundidad ética y filosófica. Simplemente diga que sí.
38. Describa su estilo de gestión.
Trate de evitar las etiquetas. Algunas de las etiquetas más comunes, como progresivo, vendedor o consensual, puede tener varios significados según su entrevistador. De una descripción general y que usted se va a manejar de acuerdo con la situación específica dada.
39. ¿Qué has aprendido de los errores en el trabajo?
Aquí hay que tener cuidado para no afectar su credibilidad. Puede hacer mención a un pequeño y bien intencionado error con una positiva lección aprendida. Un ejemplo de ello sería demasiado trabajo en un proyecto que lo llevó a aprender a trabajar más coordinadamente con sus colegas.
40. ¿Tiene alguna puntos ciegos que le faltan desarrollar?
Otra pregunta con trampa. Si usted conoce algunos de sus defectos dejan de ser puntos ciegos, una ve más mantángase positivo y hable que estará atento en encontrarlos para poder superarlos.
41. Si usted estaría haciendo esta entrevista ¿Qué es lo que usted buscaría de la persona a contratar?
Tenga cuidado al mencionar los rasgos que se necesitan y que usted tiene.
42. ¿Cree que usted está sobrecalificado para este puesto?
Independientemente de sus calificaciones, señale que usted está muy bien calificado para la posición.
43. ¿Cómo se propone compensar su falta de experiencia para este trabajo?
En primer lugar, si usted tiene experiencia digale al entrevistador que sí la tiene pero en caso que usted no tenga esa experiencia señale que usted sabe trabajar con dedicación y que aprende muy rápido.
44. ¿Qué cualidades usted busca en un jefe?
Sea genérico y positivo. Hable de cualidades seguras como que sea inteligente, con sentido de humor, leal, fiel a sus subordinados y un profesional de un alto nivel. Todos los jefes piensan que tienen estos rasgos.
45. Cuénteme acerca de si alguna vez ayudó a resolver una controversia entre otras personas.
Escoja un incidente específico. Concéntrese en su técnica de resolución de problemas y no en la controversia misma.
46. ¿Qué posición usted prefiere hacer en un equipo trabajando en un proyecto?
Sea honesto. Si está cómodo en diferentes funciones, dígalo así.
47. Describa su ética de trabajo.
Haga hincapié en los beneficios para la organización. Cosas como determinación de realizar el trabajo y el trabajo duro o disfrutar de su trabajo son buenas respuestas.
48. ¿Cuál ha sido tu mayor decepción profesional?
Asegúrese de que usted se refiere a algo que estaba fuera de su control. Muestre aceptación y no los sentimientos negativos.
49. Cuénteme acerca de la experiencia más divertida que ha tenido en el trabajo.
Hable acerca de la diversión por el cumplimiento de algo para la organización.
50. ¿Tienes alguna pregunta para mí?
Siempre debe tener preparadas algunas preguntas dado que ponen de manifiesto su interés en el puesto que aplica. Las preguntas deben ser positivas y de interés por la organización.
Suerte en su entrevista, no se olvide sonreir y ser cordial pero sobre todo recuerde siempre que usted es el mejor. Si usted está preparado nada le puede salir mal.
Esta es una pregunta muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas relacionados al puesto que está aplicando. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo que ha tenido que se refieran a la posición por la cual lo están entrevistando. Comience hablando desde lo más antiguo hasta el presente.
2. ¿Por qué dejó su último trabajo?
Manténgase positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la salida de su último trabajo. Nunca se refiera a que la razón se debió a un problema con sus jefes y nunca hable más de sus anteriores supervisores, compañeros de trabajo o de la organización. Sea positivo y sonriente y haga referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo como la búsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener otro tipo de visión sobre el futuro que lo llevaron a dejar su anterior trabajo.
3. ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?
Hable acerca de aspectos específicos que se relacionan con la posición que usted solicita. Si no tiene experiencia específica, trate de acercarse lo más que pueda.
4. ¿Se considera usted éxitoso?
Usted siempre debe responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena explicación es que se ha fijado metas que las ha venido cumpliendo y que además ha ayudado a otros a alcanzar sus metas.
5. ¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?
Esté preparado con una cita o dos de sus compañeros de trabajo. Puede ser una cita sobre algún reconocimiento a un logro específico que usted logró en su anterior trabajo o algo más general como decir que su jefe siempre decía que usted era uno de los más trabajadores.
6. ¿Qué sabe usted de esta organización?
Usted necesita hacer una investigación previa de la organización donde está aplicando para trabajar, ahora con el internet es una tarea muy sencilla. Averigüe los orígenes de la organización y hacia donde esta yendo. ¿Cuáles son los problemas actuales y quienes son los principales protagonistas?
7. ¿Qué ha hecho usted para mejorar su conocimiento en el último año?
Trate de incluir actividades que se relacionan con el trabajo. También puede dar una amplia variedad de actividades que implique un integral mejora de su conocimiento personal y de usted mismo.
8. ¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?
Sea honesto, pero no pierda mucho tiempo en esto y focalice su respuesta inmediatamente en el trabajo que está aplicando en la entrevista y lo que puede hacer para esa organización. Cualquier otra cosa es una distracción.
9. ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?
Esto puede tomar algún pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en la investigación que ha realizado de la organización. La sinceridad es extremadamente importante aquí y será fácilmente percibida. En lo posible refiérase a sus objetivos profesionales a largo plazo.
10. ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros?
Sea consciente de la política de parientes que trabajan para la organización. Esto puede afectar su respuesta pero tenga en cuenta que le preguntan sobre conocidos y no sobre parientes. Tenga cuidado de mencionar a un amigo sólo si éste está bien considerado.
11. ¿Cuánto dinero o salario usted espera recibir?
Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sería bastante irónico que tal vez usted pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en primer lugar con una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta pordría ser decir algo como: Esa es una pregunta difícil. ¿Podría decirme el presupuesto fijado para ese puesto? En la mayoría de los casos, el entrevistador, se sorprenderá con la repregunta y le dirá. Si no es así, usted también puede decir que puede depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A continuación, no de una cifra específica sino un amplio rango como entre 2 mil a 3 mil justo dependiendo de las responabilidades del trabajo.
12. ¿Es usted un jugador de equipo?
Usted lo es por supuesto. Asegúrese de tener listo ejemplos. Señale características que demuestren que lo que usted hizo fue para bien del equipo y no para used mismo eso será una buena muestra de actitud. No alardee sino que use hechos concretos más que apreciaciones.
13. ¿Cuánto tiempo se va a quedar trabajar para nosotros si es contratado?
Una respuesta concreta no sería acá lo más adecuado. Una respuesta genérica debería funcionar como: Me gustaría que sea por un largo tiempo o tal vez mientras tanto que yo sienta que estoy haciendo un buen trabajo y ustedes lo sientan así de igual manera.
14. ¿Usted ha tenido que despedir a alguien? ¿Cómo te sentiste al respecto?
Esto es un tema grave. No de una sensación que para usted es fácil o simple despedir personas. Haga referencia que siempre se debe preferir a la organización frente a alguien que pueda haber creado una situación perjudicial para la organización.
15. ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?
El entrevistador no busca una larga disertación aquí. Sea corto y positivo mostrando un beneficio para la organización, hable tal vez de los sentimientos que le produce hacer su trabajo.
16. ¿Si usted tendría suficiente dinero para jubilarse ahora mismo, usted dejaría de trabajar?
Responda sí sólo si efectivamente tiene el dinero, pero queda claro que si usted está en la entrevista es por que necesita el trabajo y el dinero así que una respuesta negativa sería la mejor.
17. ¿Alguna vez se le ha pedido que deje de lado su punto de vista sobre algún tema?
Si no lo ha hecho, diga que no. Si efectivamente ha sucedido sea honesto y breve y además evite decir cosas negativas sobre las personas u organizaciones implicadas.
18. Explique cómo sería un activo para esta organización.
Usted debe estar ansioso por esta pregunta. Se le da la oportunidad de destacar sus mejores puntos en lo que se refiere a la posición y a lo que usted puede aportar. Piense con antelación la respuesta más adecuada.
19. ¿Por qué lo debemos contratar?
Señale cómo usted satisface los requerimientos de lo que la organización necesita. No haga mención a otros candidatos ni haga comparación alguna.
20. Cuénteme acerca de una sugerencia que ha hecho.
Prepare una lista de sugerencias que haya hecho. Esté seguro que su sugerencia fue aceptada y usado y que fue considerada exitosa. Si la sugerencia se encuentra relacionada al puesto que está aplicando sería excelente.
21. ¿Qué es lo que le irrita usted acerca de compañeros de trabajo?
Esta es una pregunta trampa. Piense en algo grave que le pueda irritar para no llegar a decir que cualquier cosa lo puede irritar. Una breve declaración de lo que puede llegar con sus compañeros sería ideal focalizando su respuesta así a un aspecto positivo.
22. ¿Cuál es su mayor fortaleza?
Numerosas respuestas son buenas, sólo debe permanecer positivo. Unos pocos buenos ejemplos: su capacidad para establecer prioridades, su capacidad de resolución de problemas, su capacidad a trabajar bajo presión, su capacidad de concentrarse en los proyectos, su experiencia profesional, su capacidad de liderazgo, su actitud positiva.
23. Cuénteme acerca de su puesto de trabajo ideal para usted.
Manténgase alejado de un trabajo específico. No se puede ganar, si usted dice que su trabajo ideal es el que está aplicando usted sería muy condescendiente y perdería credibilidad. Si usted dice otro trabajo eso dejaría una sospecha que usted no estaría satisfecho si es contratado. Lo mejor es permanecer genérico y decir algo como: Un trabajo en donde me guste lo que hago, al igual que las personas y donde pueda contribuir.
24. ¿Por qué crees que le haría bien este trabajo?
De varias razones que incluyan conocimientos, experiencia e interés.
25. ¿Qué estás buscando en un puesto de trabajo?
Véase la respuesta # 23
26. ¿Con qué tipo de persona usted se negaría a trabajar?
No ser trivial. Hable de cosas graves como de alguien desleal a la organización.
27. ¿Qué es más importante para usted: el dinero o el trabajo?
El dinero es siempre importante, pero el trabajo es siempre el más importante. Esa siempre será la mejor respuesta.
28. ¿Cuáles serán según sus anteriores supervisores o jefes su punto más fuerte?
Hay muchas buenas posibilidades: La lealtad, energía, actitud positiva, liderazgo, jugador del equipo, competencias, Iniciativa, paciencia, trabajo duro, creatividad, solucionador de problemas
29. Cuénteme acerca de un problema que puede haber tenido con un supervisor
Esta es la pregunta con más trampa en una entrevista de trabajo. El entrevistador quiere probar si usted habla mal de su jefe, si usted cae en eso puede perjudicar su entrevista. Permanezca positivo y desarrolle una mala memoria acerca de algún problema con un supervisor.
30. ¿Que es lo que lo ha decepcionado a usted acerca de un puesto de trabajo?
No sea trivial o negativo. Zonas seguras de respuestas pueden incluir: No había suficientes desafíos. Otra que como la anterior organización no ganó un contrato usted no pudo asumir nuevas responsablidades.
31. Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar bajo presión.
Usted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presión. Presente un ejemplo que se relacione con el tipo de posición solicitada.
32. ¿Coincide con tus habilidades este trabajo u otro trabajo sería mejor?
Claro que coinciden. No siembre la sospecha de que tal vez usted quiera otro trabajo más que éste.
33. ¿Qué te motiva a hacer lo mejor en el trabajo?
Este es un rasgo personal que sólo usted puede decir, pero buenos ejemplos son los siguientes: Retos, el logro de objetivos, el reconocimiento.
34. ¿Está usted dispuesto a trabajar horas extraordinarias? ¿Noches? ¿Los fines de semana?
Esto depende de usted. Sea totalmente honesto.
35. ¿Cómo usted sabe que tiene éxito en un trabajo?
Varias formas son buenas medidas:usted establece altos estándares para usted mismo y cumplirá con ellos. Sus resultados serán una medida de su éxito.
36. ¿Estaría dispuesto a trasladarse si es necesario?
Usted debe estar claro sobre esto con su familia antes de la entrevista si cree usted que existe la posibilidad de que pueda surgir. No diga sí sólo para obtener el trabajo si la verdadera respuesta es no. Esto puede crear muchos problemas más adelante en su carrera. Sea honesto en este momento y ahórrese futuro dolor.
37. ¿Está usted dispuesto a poner los intereses de la organización por delante de los suyos propios?
Se trata de una pregunta sobre lealtad y dedicación. No se preocupe por la profundidad ética y filosófica. Simplemente diga que sí.
38. Describa su estilo de gestión.
Trate de evitar las etiquetas. Algunas de las etiquetas más comunes, como progresivo, vendedor o consensual, puede tener varios significados según su entrevistador. De una descripción general y que usted se va a manejar de acuerdo con la situación específica dada.
39. ¿Qué has aprendido de los errores en el trabajo?
Aquí hay que tener cuidado para no afectar su credibilidad. Puede hacer mención a un pequeño y bien intencionado error con una positiva lección aprendida. Un ejemplo de ello sería demasiado trabajo en un proyecto que lo llevó a aprender a trabajar más coordinadamente con sus colegas.
40. ¿Tiene alguna puntos ciegos que le faltan desarrollar?
Otra pregunta con trampa. Si usted conoce algunos de sus defectos dejan de ser puntos ciegos, una ve más mantángase positivo y hable que estará atento en encontrarlos para poder superarlos.
41. Si usted estaría haciendo esta entrevista ¿Qué es lo que usted buscaría de la persona a contratar?
Tenga cuidado al mencionar los rasgos que se necesitan y que usted tiene.
42. ¿Cree que usted está sobrecalificado para este puesto?
Independientemente de sus calificaciones, señale que usted está muy bien calificado para la posición.
43. ¿Cómo se propone compensar su falta de experiencia para este trabajo?
En primer lugar, si usted tiene experiencia digale al entrevistador que sí la tiene pero en caso que usted no tenga esa experiencia señale que usted sabe trabajar con dedicación y que aprende muy rápido.
44. ¿Qué cualidades usted busca en un jefe?
Sea genérico y positivo. Hable de cualidades seguras como que sea inteligente, con sentido de humor, leal, fiel a sus subordinados y un profesional de un alto nivel. Todos los jefes piensan que tienen estos rasgos.
45. Cuénteme acerca de si alguna vez ayudó a resolver una controversia entre otras personas.
Escoja un incidente específico. Concéntrese en su técnica de resolución de problemas y no en la controversia misma.
46. ¿Qué posición usted prefiere hacer en un equipo trabajando en un proyecto?
Sea honesto. Si está cómodo en diferentes funciones, dígalo así.
47. Describa su ética de trabajo.
Haga hincapié en los beneficios para la organización. Cosas como determinación de realizar el trabajo y el trabajo duro o disfrutar de su trabajo son buenas respuestas.
48. ¿Cuál ha sido tu mayor decepción profesional?
Asegúrese de que usted se refiere a algo que estaba fuera de su control. Muestre aceptación y no los sentimientos negativos.
49. Cuénteme acerca de la experiencia más divertida que ha tenido en el trabajo.
Hable acerca de la diversión por el cumplimiento de algo para la organización.
50. ¿Tienes alguna pregunta para mí?
Siempre debe tener preparadas algunas preguntas dado que ponen de manifiesto su interés en el puesto que aplica. Las preguntas deben ser positivas y de interés por la organización.
Suerte en su entrevista, no se olvide sonreir y ser cordial pero sobre todo recuerde siempre que usted es el mejor. Si usted está preparado nada le puede salir mal.
Los trabajadores de Roca en Sevilla abandonan el encierro en la fábrica
"La lucha va a ser dura. Iros a casa a descansar. Mañana es un día grande para los andaluces y tenemos que hacernos oír en la manifestación". Con estas palabras, el secretario general de UGT en Sevilla, Juan Antonio Gilabert, ha comunicado este mediodía a los trabajadores de la factoría de Roca en Alcalá de Guadaira el fin del encierro que el pasado lunes iniciaron en protesta contra el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la empresa y que contemplaba la clausura de dicha planta y el despido de sus trabajadores, 228. "Si permanecemos unidos, Roca no se va a cerrar", ha añadido el secretario regional de CC OO, Alfonso Vidán.
Según ha explicado el presidente del comité de empresa, Juan Miguel Cuevas, la dirección de la planta le ha comunicado que la ocupación del centro es ilegal y que no le gustaría tener que pedir la intervención de las fuerzas de seguridad. "Nuestra lucha es pacífica, no queremos tener problemas con la policía", asegura Cuevas, quien anuncia que los sindicatos están trabajando en nuevas movilizaciones, entre ellas, el boicot a los productos de la marca. "Junto a la manifestación de mañana, estamos planeando realizar marchas a distintos municipios de la provincia como Dos Hermanas o Los Palacios", agrega. "Tenemos en mente otras acciones, pero aún no queremos anunciarlas hasta que las tengamos bien cerradas", añade Francisco Santiago, miembro del comité.
El encierro se produjo después de que la asamblea de trabajadores de la factoría rechazase la última oferta de la empresa de mantener 30 empleos para la conservación de las instalaciones industriales e indemnizar a los despedidos con 40 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades, así como con prejubilaciones y algunas recolocaciones en la planta de Burgos. La medida también afecta a la factoría de Alcalá de Henares (Madrid), que también echaría el cierre y despediría a 254 empleados.
Según ha explicado el presidente del comité de empresa, Juan Miguel Cuevas, la dirección de la planta le ha comunicado que la ocupación del centro es ilegal y que no le gustaría tener que pedir la intervención de las fuerzas de seguridad. "Nuestra lucha es pacífica, no queremos tener problemas con la policía", asegura Cuevas, quien anuncia que los sindicatos están trabajando en nuevas movilizaciones, entre ellas, el boicot a los productos de la marca. "Junto a la manifestación de mañana, estamos planeando realizar marchas a distintos municipios de la provincia como Dos Hermanas o Los Palacios", agrega. "Tenemos en mente otras acciones, pero aún no queremos anunciarlas hasta que las tengamos bien cerradas", añade Francisco Santiago, miembro del comité.
El encierro se produjo después de que la asamblea de trabajadores de la factoría rechazase la última oferta de la empresa de mantener 30 empleos para la conservación de las instalaciones industriales e indemnizar a los despedidos con 40 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades, así como con prejubilaciones y algunas recolocaciones en la planta de Burgos. La medida también afecta a la factoría de Alcalá de Henares (Madrid), que también echaría el cierre y despediría a 254 empleados.
El rescate de la banca eleva el déficit de España sobre el 10% en 2012
El desfase sin contar con el crédito para sanear el sector financiero ronda el 7% pero no bajará de este nivel hasta 2014 sin nuevos recortes. Rehn vuelve a mostrarse a favor de una relajación de los objetivos para España por la dureza de la recesión. La Comisión Europea calcula que la deuda pública superará el 100% del PIB el próximo año
El juez Castro imputa al secretario de las infantas por el ‘caso Urdangarin’
Entre los protagonistas del caso Urdangarin, una investigación judicial centrada desde 2008 en la supuesta malversación de más de seis millones de caudales públicos, se incluye desde este martes un funcionario de confianza de la Casa del Rey. El juez José Castro ha citado como imputado a Carlos García Revenga, secretario de las infantas. La Zarzuela comunicó ayer que se daba 24 horas para estudiar el auto antes de pronunciarse sobre la imputación. El asesor real figuró como patrono y tesorero del Instituto Nóos que montó Iñaki Urdangarin con su socio Diego Torres y deberá comparecer en el juzgado el 23 de febrero, horas después de que declare el duque de Palma.
El abogado de Torres, en su estrategia de defensa y contraataque jurídico contra el esposo de la infanta Cristina, entregó días atrás al juez una colección de antiguos correos electrónicos entre Urdangarin y García Revenga. En uno, el secretario reclamó figurar en un documento comercial como miembro de “la Casa de S. M. el Rey”.
Francia cede el testigo en Malí
Tras dos semanas de triunfal paseo militar de las fuerzas francesas hacia el norte de Malí, con los islamistas y los rebeldes tuareg huyendo de los bombardeos y de la posterior llegada de las tropas terrestres para refugiarse en el desierto y en las montañas de Kidal, muy cerca de Argelia, la guerra del Sahel entra en su segunda fase.
Francia quiere evitar a toda costa la afganistización del conflicto, es decir, una crónica e impopular presencia de sus tropas en suelo maliense, que se dedicarían a repeler las presumibles acciones de la guerrilla. París espera que los más de 6.000 soldados de la Misión Internacional de Ayuda a Malí (MISMA, por sus siglas en francés) le den el relevo lo antes posible y aseguren de forma permanente la integridad territorial de su excolonia.
Francia quiere evitar a toda costa la afganistización del conflicto, es decir, una crónica e impopular presencia de sus tropas en suelo maliense, que se dedicarían a repeler las presumibles acciones de la guerrilla. París espera que los más de 6.000 soldados de la Misión Internacional de Ayuda a Malí (MISMA, por sus siglas en francés) le den el relevo lo antes posible y aseguren de forma permanente la integridad territorial de su excolonia.
Nissan y los sindicatos sellan un pacto
Puerta abierta en el callejón sin salida en el parecía haberse convertido la negociación entre Nissan y los sindicatos de la factoría de Barcelona. El nuevo modelo de la firma japonesa podrá fabricarse por fin en la planta de la Zona Franca de Barcelona después de que ambas partes hayan llegado hoy a un acuerdo para mejorar la competitividad, según confirmaron fuentes sindicales y de la empresa. Desde los sindicatos confían en que la dirección japonesa de la compañía haga pública la adjudicación esta misma semana.
Nissan había descartado que el modelo, un turismo, se produjera en Barcelona después de que en las últimas semanas dos de los tres sindicatos (CCOO y UGT) rechazaran firmar el plan de competitividad que exigía la compañía. La introducción hoy en el acuerdo de un cláusula propuesta por CCOO y UGT, que blinda a los trabajadores actuales de posibles despidos para ser sustituidos por empleados más baratos, entre otras puntualizaciones, ha hecho posible el pacto.
Nissan había descartado que el modelo, un turismo, se produjera en Barcelona después de que en las últimas semanas dos de los tres sindicatos (CCOO y UGT) rechazaran firmar el plan de competitividad que exigía la compañía. La introducción hoy en el acuerdo de un cláusula propuesta por CCOO y UGT, que blinda a los trabajadores actuales de posibles despidos para ser sustituidos por empleados más baratos, entre otras puntualizaciones, ha hecho posible el pacto.
Inteligencia emocional
Es la capacidad de saber relacionarte con otros.
El señor Goleman creo de un libro de esto el año 1995.
El señor Goleman creo de un libro de esto el año 1995.
La comunicacio en l'equip de treball
Vertical descendent: Del cap als col.laboradors.
Vertical ascendent: Dels col.laboradors al cap.
Horitzontal: Entre col.laboradors.
Vertical ascendent: Dels col.laboradors al cap.
Horitzontal: Entre col.laboradors.
HESPERIA TOWER
El Hotel Hesperia Tower, ubicado en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), considera un “éxito” la gincana realizada en Barcelona el pasado sábado para seleccionar a su personal, ya que ha permitido “transmitir la importancia del trabajo en equipo y motivar a un grupo heterogéneo”, informó hoy este establecimiento de cinco estrellas, que está previsto que se inaugure en enero de 2006.
En total, 150 personas participaron en la gincana, después de que unos 900 participantes iniciaran en octubre un proceso de selección destinado a cubrir los 190 puestos de trabajo que inicialmente generará el hotel.
Los concursantes, organizados en 16 grupos, tuvieron que pasar hasta ocho pruebas en las que se evaluó su coordinación, innovación, actuación, solución de problemas y atención al detalle en pruebas de equipo.
PRUEBAS DE CASTING
Entre las pruebas que tuvieron que superar los concursantes, destacan la realización de un casting ante una cámara para dar la bienvenida a los clientes del hotel, hacer volar una cometa pasando por las manos de todos los miembros del equipo sin caerse y formar un castillo humano con la ayuda de la Colla Castellera de Vilafranca del Penedès (Barcelona).
Además, los concursantes tuvieron que trepar un muro con ayuda de profesionales con el fin de valorar su capacidad de superar el miedo inicial y confiar en el apoyo recibido por otros. Por otro lado, se vieron obligados a agudizar su ingenio para trasladar agua de un recipiente a otro y tuvieron que mostrar sus dotes de empatía de la mano de actores que les mostraban buenas maneras de forma lúdica y divertida.
Así, las diferentes fases de la gincana se proponían generar dinámicas de grupo y de un entorno de motivación, facilitando la generación de relaciones interpersonales.
Según el director general del hotel, Reinhard Wall, “acciones como ésta crean sentimiento de pertenencia y ayudan a formar equipos sólidos y motivados capaces de gestionar con éxito la difícil misión de la puesta en marcha del hotel, y del día a día en la atención de los clientes”.
Además, el proceso de selección también consta de pruebas situacionales a nivel individual y colectivo, –diferenciadas según las categorías profesionales a cubrir–, así como de entrevistas personales para lograr el máximo de información de cada aspirante.
El dilema del prisionero
El Dilema del Prisionero (Prisoner's dilemma) es un modelo de conflictos muy frecuentes en la sociedad que ha sido profundamente estudiado por la Teoría de Juegos.
Dos delincuentes son detenidos y encerrados en celdas de aislamiento de forma que no pueden comunicarse entre ellos. El alguacil sospecha que han participado en el robo del banco, delito cuya pena es diez años de cárcel, pero no tiene pruebas. Sólo tiene pruebas y puede culparles de un delito menor, tenencia ilícita de armas, cuyo castigo es de dos años de cárcel. Promete a cada uno de ellos que reducirá su condena a la mitad si proporciona las pruebas para culpar al otro del robo del banco.
Las alternativas para cada prisionero pueden representarse en forma de matriz de pagos. La estrategia "lealtad" consiste en permanecer en silencio y no proporcionar pruebas para acusar al compañero. Llamaremos "traición" a la estrategia alternativa.
Juegos para Grupos
EL ESPEJO
Este juego consiste en imitar la reaccion del compañero, quien falle queda eliminado.
Este juego consiste en imitar la reaccion del compañero, quien falle queda eliminado.
North Country
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Después de sufrir una golpiza por parte de su esposo, Josey Aimes decide regresar al pueblo de sus padres para reiniciar su vida, para ello necesitará un trabajo que le permita ser independiente y mantener a sus dos hijos. Los problemas se le presentarán a Josey cuando encuentre que la única alternativa de trabajo bien remunerado sea en las minas de hierro, donde tradicionalmente sólo han trabajado los hombres del pueblo. Rebelarse en contra de las ideas y criterios convencionalmente aceptados (en la mina, el pueblo y hasta en su familia), le costará a Josey someterse a situaciones indignas y sufrir atentados físicos, además de ser cuestionada públicamente por su vida personal y familia.
OPINIONES:
1- Acoso laboral a la mujer trabajadora.
2- La comunicacion padres-hijos.
3- Igualdad entre genero.
4- No renirse ante las adversidades.
5- Cultura machista.
6- Solidaridad entre compañeros y compañeras del trabajo.
7- Excelentes actores.
8- Los derechos humanos.
Roles de equipo de trabajo.
Roles: surgen del estudio del funcionamiento del grupo. Se manifiestan
en forma espontánea.
El trabajo de Dr. Meredith Belbin en los 70, difundido en los 80, revela
que:
Los miembros de un equipo directivo desempeñan un doble rol: el
funcional (Jefe de Ventas) y el otro, “ el importante en lo referente a
eficacia, el que cada miembro adopta y que determina la forma en que el
equipo funciona, el rol de equipo, en lugar del rol por el contenido del
trabajo que realiza”.
Hay 8 roles básicos dentro de un equipo:
Coordinador Realizador Impulsor Investigador
Creador Comunicador Evaluador Rematador
Los equipos con desempeño más relevante: equilibrio relativo de los
diferentes roles.
La ausencia del creador o del investigador: consenso más rápido pero
menor riqueza de ideas.
La ausencia de impulsores: inercia en el equipo.
La ausencia de realizador o de rematador: hace más difícil la
concreción y puesta en práctica de ideas.
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